? 降低運行成本
統計表明,企業工作場所空間成本是除人力資源成本以外的第二大非核心業務成本。成功的設施管理能合理配置有限的資源,保障建筑物和設備的運行可靠性,從全生命周期的角度發揮設施管理的最佳經濟效益。
? 留住人才
通過提供有效的建筑和工作環境,滿足員工對健康、安全和環境的需求,提高員工積極性和歸屬感,幫助組織吸引人才、留住優秀人才。
? 可持續管理
所有活動要關注經濟、社會和活動三個層次;關注每個活動和投資的生命周期成本。設施管理從建筑的生命周期出發,管理建筑的設計、建造、運營與維護。
? 保障業務連續性
運用業務連續性管理的理念,識別業務運營各種風險,建立完整的風險應對和事件處理預案,及時處理突發事件,保障組織業務的連續性。
? 生產力提升
整合組織資源來提升組織績效,提高設備效率,降低風險,提升核心業務生產力。
? 形象展示
透過優化設施的可靠性、節能降耗,保持良好的安全績效,提供外部世界感知組織設施管理的形象窗口,改善品牌形象。